PROJUM bietet neben langjähriger praktischer Erfahrung im internationalen Projektmanagement eine umfassende Methoden-Kompetenz für die erfolgreiche Umsetzung.
Mit Methoden-Vielfalt zum Projekterfolg.
Projekte werden in Prozessen abgewickelt. Diese sind inzwischen keine linearen Abläufe mehr, sondern werden durch agile und dynamische Einheiten gesteuert. Welche Methode in welcher Projektphase in welchem Setting zielführend ist, entscheidet Günther Strauss mit viel Gespür und Erfahrung.
Die Rollen im Projekt
Bei internationalen Projekten hat der Projektmanager unterschiedliche Beratungsrollen zu erfüllen. Fachberater mit Prozesskompetenz, Manager auf Zeit und Coach decken dabei die wichtigsten Funktionen ab. Die Anforderungen von Unternehmen an externe Projektmanager und Berater sind hoch. Beide Rollen erfordern ein hohes Maß an fachlicher, persönlicher und sozialer Kompetenz. Führungs- und Prozesskompetenz wird vorausgesetzt.
„Selbstorganisation ist eine wichtige Voraussetzung für flexibel und lösungsorientiert arbeitende Teams. Selbstorganisiertes Arbeiten und effiziente Teamarbeit entstehen auf der Basis von konstruktiver Kommunikation, Transparenz, Reflexion und Partizipation und müssen während der gesamten Projektlaufzeit mit geeigneten Methoden unterstützt werden.“
Der richtige Methoden-Einsatz
Zu Beginn ist es wichtig, das Projektteam nicht nur fachlich, sondern auch menschlich auf die Aufgaben einzuschwören und es ins Organisationsgefüge zu integrieren. Bei der Methoden-Wahl für Team Building achtet Günther Strauss darauf, damit selbstorganisiertes Arbeiten zu fördern, effiziente Teamarbeit zu ermöglichen und dem Prinzip einer lernenden Organisation zu folgen.
Eine lernende Organisation wird von vielen Komponenten beeinflusst. Vertrauen ist dafür eine wichtige Basis, um kollegiale Beratung und konstruktives Feedback zu ermöglichen.
Wirksames Projektmanagement
Durch den flexiblen und zielgerichteten Einsatz geeigneter Methoden leistet Günther Strauss als Projektmanager einen wesentlichen Beitrag zum gemeinsamen reflexiven Lernen im Team. Im Projektprozess sind laufend Entscheidungen zu treffen. Damit diese rasch und kompetent getroffen werden können, ist es sinnvoll, diese dorthin zu delegieren, wo die benötigte Information unmittelbar zur Verfügung steht. Damit fällt das hierarchische Prinzip weg und ermöglicht dem Projektmanager und dem Team mehr Entscheidungsfreiheit. Für die Diagnose von Situationen arbeitet Günther Strauss mit Analyse-Tools, wie gemeinsames Feedback, Kata-Prinzip oder RACI Matrix.
Günther Strauss über Methoden und mehr:
„Beim Einsatz von Methoden in internationalen Projekten sind vor allem Haltung und Werte des Projektmanagers wichtig. Als PM erfülle ich eine wichtige Vorbildfunktion und trage die Verantwortung für das Team und den Projekterfolg. Darum schaue ich bewusst darauf, die erforderlichen Rollenwechsel zwischen Fachberater mit Prozesskompetenz, Manager auf Zeit und besonders des Coaches aktiv zu vollziehen und zu kommunizieren.“
Weitere eingesetzte Methoden: Kanban Board, IPMA, Agile Projektmanagement, Transaktionsanalyse, Lessons Learned.